Reinventar o primeiro shopping da GICSA na Presidente Masaryk, uma das avenidas mais exclusivas da Cidade do México.
- Status
- Concluído
- Área
- GBA 10.800 m² · GLA 12.000 m²
- Investimento
- USD 12M
- Local
- Cidade do México, México
- Projeto arquitetônico
- Verónica Domínguez & Alan Urenda
- Arquiteto responsável
- Alan Urenda
- Gerente de projeto
- Alan Urenda
- Minha função
- Arquiteto responsável e Project Manager
Visão geral
O Masaryk Zentro foi o primeiro shopping center da GICSA, construído em 1991. Em 2019 a empresa decidiu renová-lo por completo, alinhando sua imagem à arquitetura contemporânea e aproveitando a localização privilegiada na Avenida Presidente Masaryk.
O conjunto tem três pavimentos comerciais e um quarto pavimento de restaurantes e terraços com vista panorâmica da cidade. Projetado inicialmente para o varejo, foi se adaptando à gastronomia. Codirigi o projeto arquitetônico com Verónica Domínguez, fui o arquiteto responsável e gerenciei o projeto.
Galeria
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Conceito arquitetônico
O objetivo foi renovar a imagem do conjunto com materiais modernos e sofisticados: vidro, telas de LED, Trespa com aparência de madeira, painéis de alumínio e um brise branco que envolve todo o edifício. O brise muda de forma conforme o ponto de vista de quem percorre o entorno, trazendo movimento e continuidade.
No interior, uma paleta deliberadamente simples de madeira e travertino bege nacional cria uma atmosfera neutra e refinada, que valoriza o design de cada fachada de loja.
Minha função
- 01
Liderei o projeto arquitetônico da renovação: plantas, fachadas e interiores.
- 02
Coordenei a equipe multidisciplinar e os departamentos internos no planejamento e na obra, incluindo estrutura, MEP, acabamentos e telas de LED.
- 03
Adaptei as plantas às mudanças solicitadas pela alta direção e elaborei a documentação executiva detalhada.
- 04
Conduzi reuniões de obra com empreiteiros e a equipe de construção para revisar o andamento, resolver problemas e fechar acordos.
- 05
Busquei e coordenei fornecedores de acabamentos para cumprir os prazos de cada elemento, e gerenciei um orçamento de USD 200.000.
- 06
Trabalhei com a equipe jurídica nas mudanças do regime de condomínio e na obtenção de alvarás e licenças de construção.
Desafios e conquistas
- 01
Investidores
Alguns investidores se opunham à reforma e ampliação; com a equipe jurídica conquistamos seu apoio.
- 02
Autoridades
Por estar em uma área estratégica da cidade, o licenciamento foi longo e exigiu reduzir a altura do edifício e incluir áreas abertas.
- 03
Vizinhos
Para tratar do ruído, nos reunimos com os vizinhos e acordamos horários de trabalho limitados e um cronograma de obra acelerado.
- 04
Mudanças de projeto
Os atrasos no licenciamento levaram ao cancelamento de contratos, então redesenhamos o projeto para uso comercial misto, com um novo lobby de escadas rolantes para os pavimentos superiores.
Próximo projeto · 03
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