Reinventar el primer centro comercial de GICSA sobre Presidente Masaryk, una de las avenidas más exclusivas de la Ciudad de México.
- Estatus
- Concluido
- Superficie
- GBA 10,800 m² · GLA 12,000 m²
- Inversión
- USD 12M
- Ubicación
- Ciudad de México, México
- Diseño arquitectónico
- Verónica Domínguez & Alan Urenda
- Arquitecto responsable
- Alan Urenda
- Project manager
- Alan Urenda
- Mi rol
- Arquitecto responsable y Project Manager
Descripción
Masaryk Zentro fue el primer centro comercial de GICSA, construido en 1991. En 2019 la empresa decidió renovarlo por completo, alineando su imagen con la arquitectura contemporánea y aprovechando su ubicación privilegiada sobre Avenida Presidente Masaryk.
El conjunto tiene tres niveles comerciales y un cuarto nivel de restaurantes y terrazas con vistas panorámicas de la ciudad. Diseñado inicialmente para comercio, se ha adaptado gradualmente a la gastronomía. Codirigí el diseño arquitectónico con Verónica Domínguez, fui arquitecto responsable y gestioné el proyecto.
Galería
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Concepto arquitectónico
El objetivo fue renovar la imagen del conjunto con materiales modernos y sofisticados: vidrio, pantallas LED, Trespa con apariencia de madera, paneles de aluminio y una celosía blanca que envuelve todo el edificio. La celosía cambia de forma según el punto de vista de quien recorre la propiedad, aportando movimiento y continuidad.
En el interior, una paleta deliberadamente sencilla de madera y travertino beige nacional crea una atmósfera neutra y refinada que deja destacar el diseño de cada fachada comercial.
Mi rol
- 01
Dirigí el diseño arquitectónico de la renovación: planos, fachadas e interiores.
- 02
Coordiné al equipo multidisciplinario y a los departamentos internos para la planeación y la obra, incluyendo estructura, MEP, acabados y pantallas LED.
- 03
Adapté los planos a los cambios solicitados por la alta dirección y elaboré la documentación ejecutiva detallada.
- 04
Encabecé juntas de obra con contratistas y el equipo de construcción para revisar avances, resolver problemas y llegar a acuerdos.
- 05
Busqué y coordiné proveedores de acabados para cumplir los tiempos de cada elemento, y gestioné un presupuesto de USD 200,000.
- 06
Trabajé con el equipo legal en los cambios al régimen de condominio y en la obtención de permisos y licencias de construcción.
Retos y logros
- 01
Inversionistas
Algunos inversionistas se oponían a la remodelación y ampliación; con el equipo legal logramos su respaldo.
- 02
Autoridades
Al estar en una zona estratégica de la ciudad, los permisos fueron un proceso largo que exigió reducir la altura del edificio y sumar áreas abiertas.
- 03
Vecinos
Para atender el tema del ruido nos reunimos con los vecinos y acordamos horarios de trabajo limitados y un programa de obra acelerado.
- 04
Cambios de diseño
Los retrasos en permisos provocaron cancelaciones de contratos, así que rediseñamos el proyecto para uso comercial mixto, con un nuevo lobby de escaleras eléctricas hacia los niveles superiores.
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